我们通过规范员工岗位的类别途径，为他们建立了晋升的阶梯，就可以为其职业生涯打通通道。这样，员工在工作中就可以目标明确地通过自己的努力，来不断地取得晋升。就好像是让池中的死水变成活水，不断地流动起来一样。也就是说，员工通过晋升，还可以不断被激活，使得他们在提升业绩的同时，还能提升自己的能力，企业才能实现持续发展。
◎员工晋升的标准
当公司对晋升途径进行规范，并建立相对应的晋升阶梯之后，并不意味着员工凭借自己的工作年限就能够随意晋升职位。即晋升职位并不是大家轮流坐的，而是要具有一定标准才可以。通常来说，应具备下列标准：
（1）应具备晋升岗位任职的资格要求，其中包括：学历、专业、年限、同等职务年限等相关资格。
（2）要具备晋升岗位所必备的能力。
（3）当员工晋升岗位后，在规定的时间范围内要达到一定的绩效标准。
管理者在对员工实施晋升激励的过程中，必须要严格按照相关标准进行。而且晋升应该双向流动，也就是说，不但要进行正向流动，还应进行负向流动。即员工的职位要有升有降，对于符合晋升标准的员工要给予其晋升激励，对于符合降级标准的员工也要向下降级。