●产品和服务标准化
任何企业要做大做强，产品和服务必须标准化，最好还要有制定这种标准的话语权。以前做肉夹馍有没有标准不知道，但西少爷做到了。就在开业后不久，他们就形成了一套自己的产品质量标准，严格限定馍的直径、质量、烘培时间、肉的分量、调味食用量，确保顾客在北京5家店所买到的肉夹馍没有差异感。当然，他们的这本肉夹馍操作规范手册是从来不对外示人的，这已经成为他们知识产权的一部分。
【怎么+】
◆创业团队互补重于同质
西少爷4个人的创业团队具有高度同质性：他们都是大学同学，又都从事过相同的工作，现在出来一起打拼，按理说容易拧成一股绳；但从创业角度讲，这样的同质性队伍不够稳固，有必要注入互补性。互补在同质中具有胶合作用。
例如，就在他们准备大干一场之前，因为众筹款项和分红不清，原始合伙人中开始有人离开，创立了“新四少爷”品牌同城竞争，并且也获得了风险投资。一时间，西少爷被推到风口浪尖，这就与同质性过强有关。
◆发挥互联网乘数效应
互联网+一定要注重发挥乘数效应，这方面西少爷做得很不错。
例如，因为他们把第一家店专门开在了互联网公司密集的地区，这些人一边排队免费领（买）肉夹馍，一边发微博、照片与外界互动，就相当于无数个记者在实地采访，这种轰动效应就是传统媒体望尘莫及的。